话说现在要是提到“乐视”这俩字儿，大家心里怕是五味杂陈吧？曾经的生态化反喊得震天响，到后来的一地鸡毛，现在冷不丁又冒出点儿新动静，搞得人好奇得紧——乐视怎么样了现在，这艘曾经风光无限后来差点沉没的大船，到底修补得咋样了，又想往哪儿开呢？
嘿，你还别说，最近乐视还真没闲着。就在前些天，他们又开了发布会，推出了叫啥“Unique”的新品，是全面屏的分体超级电视，尺寸有65吋和55吋，价格嘛，定在了13999元和8999元-1。这价格，说实在的，不算便宜，看来是想往高端市场再探探路。不光有硬件，他们还宣布在“414”期间，会有一大波总共十款的跨屏游戏登陆超级电视，想把大屏游戏的体验搞起来-1。单看这一块儿，好像是在试图重新捡起“超级电视”这个老本行，想用点新玩意儿吸引一下眼球。
不过啊，你要是觉得乐视这就轻装上阵、万事大吉了，那可就想简单喽。咱再把镜头转到另一边，那场面可就不那么“炫酷”了。就在2026年1月中旬，乐视网发了个重大诉讼公告，白纸黑字写着，被北京市人民检察院第三分院给告了，罪名是涉嫌欺诈发行证券-2。检察院指控说，从2007年到2017年这漫长的十年里，乐视网玩了不少“财技”，像什么虚构业务、搞虚假回款来美化业绩，靠着这些手段骗来了发行核准，圈了不少钱-2。这案子眼下还没开庭，最后咋判、罚多少，都还是未知数，但就像一片厚重的乌云，始终罩在乐视头顶上-2。所以你看，当咱们琢磨“乐视怎么样了现在”时，一面是努力推新品、讲新故事，另一面是历史旧账还没清算，这种“冰与火”的交织，可能就是它最真实的写照。
那难道就光背着包袱等死吗？也不是。乐视网现在的管理层，像董事长刘淑青，在最近的股东大会上倒也说了些实在话。她没回避公司还没完全走出资金困境这个大难题-6，但也提到，团队正在“竭尽全力”恢复超级电视的服务和内容优势，想先把这块核心业务给重新激活了-4。怎么激活呢？一是跟腾讯、京东这些引入的合作伙伴深化合作-4；二是继续跟银行等金融机构商量，看能不能把贷款展展期，缓解一下眼前的资金压力-6。路子听起来是务实了不少，不再像以前那样满天画大饼了。
更有意思的是，乐视在商业模式上，似乎想“另辟蹊径”搏一把。他们搞了个“乐视开放平台”，玩法挺颠覆：在2026年1月1日之前，内容方入驻零门槛，而且能拿到100%的分成收益，平台自己一分钱不赚，就扣点必要的税费和支付通道费-5-7。这简直就是对当前主流视频平台分账模式的“造反”啊！他们管这叫“回归初心”，说平台就是搭个桥，让内容方和用户直接对话-7。这招儿能不能成，吸引到多少优质内容，还得打个问号，但起码算是在一片红海里，试图用“让利”换“生机”的一个大胆尝试了。这也给了我们观察“乐视怎么样了现在”的一个新角度：它可能不再追求做那个通吃一切的巨无霸，而是想扮演一个更轻、更专的服务角色。
所以总的看下来，乐视的现状就像一个复杂的多面体：一面是积极的求变与局部创新，无论是硬件新品还是平台新规；一面是沉重的历史包袱与未定的法律风险，这决定了它每一步都走得如履薄冰；还有一面是务实的自救与合作，努力稳住基本盘。它不再是我们记忆中那个高举高打、让人看不懂的“梦想家”，更像一个在泥泞中努力调整姿势、寻找新出路的“现实行者”。未来的路注定不平坦，但至少，它还没放弃航行。
网友“乘风破浪”问： 看了文章，感觉乐视还在挣扎。但从长远看，你觉得乐视这套“开放平台”不收分成、全力补贴内容的模式，真有希望让它翻身吗？还是说这只是一剂短暂的强心针？
答： 这位朋友“乘风破浪”问到了点子上，这确实是乐视当前最引人注目也最富争议的一步棋。咱先说结论：这既是一个在绝境中极具巧思的突围尝试，但同时也面临巨大的可持续性挑战，说它是“强心针”很形象，但这针药效能持续多久，能否真正引发肌体良性循环，是关键。
说它“巧思”，是因为乐视精准地抓住了当前内容行业的一个痛点。很多中小内容创作者，或者拥有一些非头部但质量不错剧集的片方，在大平台那里往往拿不到好的分账评级和资源倾斜。乐视这种“100%分账、零门槛入驻、还给额外补贴”的策略，好比在拥挤的赛道上突然另开了一条VIP直达通道，吸引力是实实在在的-5-7。它放弃了传统平台“裁判员兼运动员”的角色，退一步宣称只做“服务生”-7。如果真能坚持公平推荐（他们承诺不按咖位、题材搞倾斜-7），短期内确实可能汇聚起一批被大平台忽略的“性价比”内容，形成一个独特的内容库，吸引特定用户群。这比单纯烧钱买天价版权，对现在的乐视来说，理论上更“轻”，也更聪明。
但挑战也同样严峻。首当其冲的就是 “钱能烧多久”。承诺到2026年初之前不分账，还拿出千万级别的补贴池-7，这对资金本就极度紧张的乐视，是巨大的压力-6。这注定是一种前期战略性亏损，如果在一定时间内无法形成足够规模的付费用户和健康现金流，模式难以为继。 “酒香也怕巷子深”。乐视视频目前的用户基数和品牌影响力已大不如前。即使有好内容，能否有效触达并说服用户付费，是个大问题。最后是 “生态的脆弱性”。如果模式初步成功，吸引来了优质内容和用户，但乐视却因资金或其它问题无法持续兑现“100%分账”承诺，或平台运营出现波动，这种建立在极致让利上的信任很容易崩塌。
所以，它绝非简单的“强心针”。更像是一次 “风险极高的创业式自救” 。成功与否，不只看模式本身多新颖，更取决于乐视能否在有限的时间和资源窗口内，同步解决“吸引内容”、“拉回用户”、“维持运营” 这三重难题。如果它能借此打造一个以“创作者友好、高性价比精选内容”为标签的独特平台形象，或许真能杀出一条血路。但如果只是作为吸引眼球的短期促销，而无法构建长期健康的内容-消费循环，那药效过后，可能仍会面临困局。这是一场值得观察的、关于商业模式的勇敢实验。
网友“老贾还造车吗”问： 文章里主要讲的是乐视网和超级电视，差点忘了乐视当年最唬人的汽车！贾跃亭和他的FF（法拉第未来）跟现在的乐视还有关系吗？乐视超级汽车还有下文吗？
答： “老贾还造车吗”这位网友，您这可是问到了无数乐视“旧闻”爱好者心中最挥之不去的悬念！这事儿咱得掰开揉碎了说，因为它涉及到现在的乐视上市公司体系和贾跃亭的个人创业项目这两条早已分道扬镳的线。
首先必须明确一个关键点：我们现在通常讨论的、发公告、有电视业务的“乐视”，指的是国内A股（已退市至三板）的乐视网信息技术（北京）股份有限公司及其相关业务-2。而贾跃亭个人全力投入的汽车项目法拉第未来（FF），在法律和财务层面上，与这家上市公司已经进行了切割。贾跃亭虽然仍是乐视控股（非上市体系母公司）的实际控制人-8，但他早已卸任了上市公司乐视网的任何职务。所以，FF汽车的成败、贾跃亭的个人债务，理论上不再直接牵连上市公司乐视网的日常经营与负债-6，这也是乐视网当前管理层能尝试处理自身业务的前提之一。
然后我们回头看您问的“乐视超级汽车”。那的确是贾跃亭时代乐视生态梦的顶峰之作，概念非常炫酷，什么自学习、语音自动驾驶、方向盘自动折叠-3。但那个项目，本质上属于当时乐视非上市体系的一部分。随着乐视体系崩盘、贾跃亭出走美国专注FF，国内那个“乐视超级汽车”（LeSEE）项目实质上已经停滞，没有量产和上市的下文了。它的遗产，更多是融入了贾跃亭的FF品牌之中。所以，如果您问今天的乐视网还造不造车，答案是不造，它的核心任务就是活下去，并重新搞好超级电视和内容平台-4-6。
贾跃亭的FF呢？那是另一段跌宕起伏的故事了。FF几经资金危机、量产推迟、管理层动荡，至今仍在为稳定交付和扩大市场份额苦苦挣扎。它和国内乐视的关系，只剩下历史的情感关联和贾跃亭个人的品牌烙印，以及可能还有一些未彻底理清的历史债务提及-6。简单说，“老贾的造车梦”还在大洋彼岸继续，只是舞台已经从“乐视超级汽车”换成了“法拉第未来”；而国内的“乐视”正在没有老贾的船上，努力修补漏洞，驶向一个完全不同的方向。两者已是平行线，但大众的记忆却常常将它们重叠，这或许就是那段疯狂历史留下的最深印记。
网友“理智消费者”问： 作为普通用户，看到乐视又出新电视，还有点新玩法，我有点心动。但现在还敢买他家的产品吗？比如电视，以后的系统更新、售后服务能有保障吗？
答： “理智消费者”这个网名起得好！面对乐视的产品，确实需要这份理智。您这个问题非常实际，是任何用户在掏腰包前都该考虑的。我的分析是：可以将其作为一个“高性价比但需谨慎评估风险”的选项，但绝非一个“省心无忧”的稳妥之选。
我们先说让您“心动”的可能理由。如果乐视这次推出的新品（比如那款Unique电视）在同配置下价格确实有优势，而且它主打的某些功能（比如宣传的跨屏游戏体验-1）恰好是您特别看重的，那么它的确存在性价比的吸引力。乐视做电视多年，在硬件设计和供应链上仍有一定积累。而且，现任管理层多次公开表态，将恢复和维持超级电视的服务能力作为“第一要务”-4-6，并积极引入腾讯等内容合作伙伴-4，这说明他们深知电视业务的存活依赖于现有用户的口碑和持续服务。在可预见的近期内，完全停止服务、变成“砖头”的风险相对较低。
但是，“谨慎评估风险”的部分也同样突出：
长期更新的不确定性：公司的资金困境是明确的-6。虽然眼下会竭力维护，但谁能保证一年后、三年后，还有足够的研发资金持续进行大版本系统升级、提供安全补丁？这不同于手机快消品，电视通常要用好几年。
售后服务的覆盖与稳定：乐视的线下售后网络相比海尔、海信、TCL等传统巨头，或小米、华为等新兴势力，可能相对薄弱或经历过收缩。您在购买前，最好亲自查询一下您所在城市是否还有官方的、可靠的售后服务网点，并了解清楚保修政策。
品牌未来的风险：尽管与贾跃亭的FF做了切割，但上市公司仍背负巨额债务和未决诉讼-2。任何重大的负面财务或法律判决，都可能冲击品牌，影响其持续经营能力，进而波及产品服务。
所以，给您一个实在的建议：如果您是追求极致性价比的科技爱好者，不介意承担一定的未来风险，且主要看重它当下的硬件性能和特定内容体验，那么在仔细核实本地售后情况后，可以考虑。但如果您是一位希望买一台电视安安稳稳用上五到七年，追求的是省心、可靠和长期的服务保障，那么市面上仍有更多经营状况更稳定、服务体系更成熟的品牌可供选择。 买乐视的产品，在某种程度上，有点像支持一个“创业公司”——你可能会以更低的成本获得不错的体验，但也需要理解和接纳它可能伴随的、高于行业平均水平的风险。
